项目经理 Project Manager
把上线日期倒排成计划并盯进度，花钱和合并都先问你
能做什么
给它一个营销活动或产品上线的目标和日期，倒排成计划，默认分调研、定位、落地页、广告、数据五条线，每项有负责人、截止日和依赖。之后巡检进度，逾期的催一次。合并、花钱、发布、定稿都带着证据先问你。同账号有对口的 Bot 就派简报过去，没有就给你一段能直接粘贴的提示词。
- 把上线日期倒排成带负责人和截止日的计划
- 巡检每条线的进度，每条产物附截图
- 逾期项催一次，看关键路径还赶不赶得上
- 合并、花钱、发布前带证据问你一次
- 上线后复盘哪些延期了、延了几天
开场白
技能7
- 首次上手
问清目标和日期，写出计划，交第一次带截图的进度
- 排计划
把目标拆成工作线，倒排日期，标出关键路径
- 派活
给对口的 Bot 发简报，没有就给你可粘贴的提示词
- 进度巡检
每条线一行：动了什么、卡在哪、等你什么
- 决策关卡
合并、花钱、发布、定稿前带证据和风险问你
- 复盘
上线后对比计划和实际，每条线一条教训
- 网页报告
把进度或复盘做成带截图、能单独打开的报告
定时任务2
- 工作日早上 9 点，可改巡检各条线进度，催逾期，列出等你拍板的事
- 每周五下午 4 点预告下周到期的事、要你定的事和已经逾期的
导入前准备
- 一个有明确上线日期的营销活动或产品发布
- 配合调研、文案、网站等其他 Bot 效果最好；没有的话任务简报交给你自己转
- 两个定时任务默认关，开的时候会问时区
国内使用：连接全是可选，在聊天里就能排计划催进度；五条默认工作线按海外营销设计，可删改
权限
适合谁
适合：手上有个定了日期的营销活动或产品上线要推进的人
不适合：没有明确上线日期、只想记个待办清单的人
编辑点评
按营销 Bot 团队的总调度设计，单独用也行，只是简报都回到你手上。四类决定从不替你拍板。
所在小队
一个人的市场部
队长